十字鋪茶場公司發展林產業打好統一經營牌

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    近日,十字鋪茶場公司16隊東荒山荒地上一片繁忙景象,公司新發展200畝林業基地正在深翻土地。十字鋪茶場公司圍繞林業主業,打好統一經營牌,努力提升經營效益。

    統一經營突出皖墾茶業集團“兩板塊一支撐”主業發展戰略。十字鋪茶場公司將茶、林產業作為主業經營,在此基礎上公司通過林業經營部整合了全公司苗木資源,并規劃了林產業未來發展方向,努力做大現代農業產業板塊。在經營模式上抓住茶場公司化改革和編制鄉村振興規劃的機遇,同時也順應國家農業供給側結構性改革,放棄了以前一家一戶的分散承包經營模式,改為統一經營,統一經營的林產業也必將成為公司新的經濟增長點。

    統一經營注重引進精品高端景觀苗木。在選擇苗木品種時,堅持以市場為導向,實施精品戰略,以培育適銷對路、市場需求量大的優質苗木作為主攻方向,如三角楓、娜塔莉、榔榆等,逐步淘汰低端低效苗木。

    統一經營突出規模化管理。在選擇基地時,優先征收荒山荒地和居民自留地,同時結合“兩田制改革”,將職工身份田全部流轉回公司,將土地集中起來連片經營,達到規模化種植;在種植管理過程中實行六個統一,即統一規劃設計、統一種植品種、統一施肥品牌、統一防病治蟲、統一采收標準、統一組織銷售,形成從種植到銷售的為一體的產供銷模式。規模化管理使各種生產要素能夠充分合理利用,目前,公司現有統一經營苗木面積1340余畝,三年內使統一經營林業面積達到2000畝,力爭達到2300畝。數量上,今年上半年已新發展苗木1萬株,下半年再發展1萬株,后兩年每年再發展2萬株。

    統一經營使管理人員積極性更高。公司林業部完全按照市場化運作,真正實現了自主生產、自主經營。公司在《皖墾茶業集團市場營銷工作考核獎懲辦法》基礎上制定《十字鋪茶場公司市場營銷工作考核獎懲實施細則》,將統一經營與管理人員薪酬掛鉤,調動了管理人員積極性。在效益上,統一的經營模式提高了經營效益,三年后林產業將實現營業收入500萬元,有望達到800萬元,實現利潤150萬元。

 

 

 

2019年11月1日 14:05
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